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（中央社記者陳秉弘台北2日電）國際OTT平台登陸台灣後，帶著繽紛多元的內容，讓傳統影視音業者都感覺到巨大壓力，公視總經理曹文傑接受中央社專訪說，面對困境，台灣影視音內容得開始改變，且堅持地做下去。台灣影視音產業近年因為業界、市場的轉型，改變明顯：中國市場因為政治等因素，不再是華語內容產業的奶與蜜之地；商業電視台因為收視載體的移轉，傳統內容已經無法符合觀眾的口味，轉型壓力愈來越大；OTT平台（影音串流平台）挾帶著驚人的流量以及內容登陸，揮舞著利刃所向披靡。在這波浪潮中，最令台灣影視音產業感到壓力的，正是國際的OTT平台不斷地踏入台灣，開始分食本來就利潤不高的影視產業，因為科技不斷地更新，OTT平台先天所擁有的武器已經強過傳統電視台，又坐擁大量的資金，更是讓所有業內人士感到威脅。沒辦法抵擋，只能開始合作，曹文傑坦言，「Even是我自己，我看電視的機會都不多 」，因此要怎麼去因應這波改變，是眼下最需要深思的事情，曹文傑說，「匯流平台這樣的事情，絕對是沒有辦法回頭的路了，因為現代人的生活習慣真的不一樣 」。曹文傑坦言，公視與國際OTT平台這類的強勢媒體合作，在台灣市場中起步是相對早的；公視除了異業合作外，也積極創建屬於自己的串流平台「公視＋」。公共電視近幾年的表現有目共睹，從戲劇「他們在畢業前一天爆炸」、「麻醉風暴」、「通靈少女」等，開始跳脫過去被人詬病的叫好不叫座的問題，站在台劇變革的浪尖上。但縱使如此，國際OTT平台的威脅，公視也一樣感覺到如同喉頭被人扣住的壓力。曹文傑說，「我們一定要很清楚自己可以扮演什麼樣的角色，這些經驗是累積來的，不是一開始我們就很清楚知道」。曹文傑說，就以目前每週播出「通靈少女2」為例，這齣本來是公視自有IP的戲劇，當時與國際OTT平台HBO Asia合作，就是期盼能激盪出不同火花。「第一季當然我們就有了一些合作的基礎，當時在台灣其實是收視非常高，也引起很大的迴響」，曹文傑認為這其中最大的影響變因，就是戲劇內容真的不同以往，讓觀眾實際上感覺到內容變好了。「通靈少女」第一季合作結束之後，曹文傑說，「在台灣的收視情形其實是公視的收視好過HBO，這原因其實不難理解，因為在台灣會去看HBO的觀眾，本來就沒有期待在HBO的頻道裡面看到台灣的戲劇」。因此「通靈少女」進入第二季後，HBO願意投入更多資金共同製作，甚至也願意把資源投注在宣傳上面，身為商業平台，東西賣得好，對HBO而言，是一個不能放過的機會。曹文傑認為，把內容做好，是台灣影視音產業目前能夠為這種威脅、困境解套的一種方式；但另一方面，就是本土化的OTT平台建置要加快腳步。曹文傑拿公視的OTT平台「公視＋」舉例說，要建置一套OTT平台，所要花費的成本其實真的很高，硬體、頻寬等，都是要考慮進去的。前面的籌備都完成後，又要考慮平台的內容要如何吸引觀眾，因此整體而言，內容與硬體真的是相輔相成，曹文傑說，「我們給的服務應該是什麼樣子？那我們自己的劇是要放上去，然後Free的嗎？還是是說應該有些什麼樣的限制啊等等」，東西推出去後，觀眾能不能買單、內容有什麼問題，要再修改，都是漫漫長路。曹文傑笑說，「公視＋」到9月底已經有50多萬名會員了，因為如「我們與惡的距離」、「通靈少女」等收視火熱，在無形之中為「公視＋」推波助瀾，「我們在上面有一些策展，甚至於就是我們有一些東西是網路先行的，或者專門給網路的」。曹文傑強調，面對這一波的浪潮，真的不能急，這是一個趨勢，得做了之後，等待發酵，在未來收成。（編輯：葉俐緯）1081102